汇金调节阀

  一个阀门企业，管理的档次，新品的研制，市场的开拓……，很大程度上取决于管理者的经营理念，然而管理者的经营理念又取决于管理者的素质。因此，管理者的素质直接影响到企业的形象，影响到群体的利益。一个优秀的管理者，应具备：清晰的思维，敏捷的思路一个气动薄膜三通合流分流调节阀阀门企业的管理者，如果思维不清晰，思路不敏捷，对企业的立足点、企业的发展何去何从没有明确的目标，就会导致企业走弯路、走下坡路。例如：对国家的政策、法规信息不灵、理解不力。像对“严格实施压力管道行政许可制度”这方面的重大法规不重视，甚至不知道！对市场的走向，产品的发展不能做出科学的判断。例如：国家“十一·五”将大力发展管道输煤 ，百万千瓦核电，原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络建设等一系列重大项目，他不清楚，却要开发国家产业政策已明令淘汰的“通用类10兆帕及以下中低压碳钢阀门”或“S15H-16等热动力型蒸汽疏水阀”，与国家的发展方向南辕北辙！最终将企业引向绝路。 

阀门企业管理者，特别是最高管理者，应有较高的理论知识、广阔的视野、博大的胸襟，知人善任……，只有这样，才能科学治企、更新理念、广纳人才，使企业持续高层次的发展。

  当今的阀门界，重视管理层高素质的不多。近日，闻得浙江“方正”阀门总公司，组织了约六十人的企业管理层到浙江大学管理学院学“管理学”和“职业经理人的职业修炼”的事，深有感触：一个民营企业，能如此大张旗鼓的提高管理者的素质，不能不说是该企业的明智之举！但愿有更多的全功能轻型调节阀阀门企业效仿！解除阀门企业管理者素质问题这第一忧。

  众所周知：一个阀门企业，其素质的高低，与管理者的管理水平成正比。目前，尽管许多企业的文化建设，品牌意识等都有所加强，但普遍素质不高，竞争中相互贬低对手、相互压价、假冒伪劣等屡见不鲜.事实上，贬低对手、仅依靠价格优势干赔本买卖及生产假冒伪劣产品已很难像以往那样在国内外市场上畅通无阻了。摆在阀门企业面前的最大尴尬，应是企业自身的素质及建设速度。高素质的阀门企业，定位高、装备水平高；质量体系完整、运行有效；企业内部团结，（我们常说团队精神很重要，但怎么做到有团队精神很困难。在此，建议我们的阀门企业，多观察一下自然界的蚂蚁和蜜蜂这两种昆虫的群居生活，肯定会发现有很多值得我们模仿学习的地方。）健康向上之风鼎盛；理念新，建设速度快……。企业做大、做强，应从“提高其素质”开始。素质低下，能力不够，企业永远发展不起来！愿中国的阀门企业都能在提高其自身的素质上很下功夫，解除防爆电动笼式单座调节阀企业素质问题这第二忧。

  尽管几十年来阀门行业设备水平提高很快，其骨干企业已拥有较先进的数控机床、加工中心，进行机械化、半自动化和自动化操作。但大多数中、小型企业的设备现状还停留在八、九十年代的生产水平。其原因之一，是一些企业拿不出或没有足够的资金增添先进的数控机床、加工中心等先进设备；原因之二，是一些企业没有准确的定位产品，舍不得花钱购置先进的设备。拿不出或没有足够的资金，这表明企业的实力不够；没有准确的定位产品，舍不得花钱，则表明企业的理念陈旧，魄力不够。

  一路走来风风雨雨、坎坎坷坷……。在这艰辛的发展过程中，大多数企业经受了考验、确立了根基，打出了一块快闪光的品牌。有资本了！有名誉了！有地位了！但只是开头，今后的路还长，阀门企业要想做大做强，成为现代化的集团企业，应如何走好下一步、如何居安思危呢？