汇金调节阀

　中国的南水北调等重点工程的采购量不仅巨大而且非常集中。例如，南水北调工程仅北京郊区至市区70公里的长度内，用于气动调节阀阀门采购的金额就高达几千万元，那么整个南水北调工程对气动活塞切断闸板阀阀门的需求量则可想而知。其次，为解决用电紧张问题，规模性地上马水电项目不仅是中国政府的当务之急，也将是一项长期的任务，更何况还有西气东输、老工业基地改造、城市管网建设、民居工程、污水处理、农田水利等诸多项目。 织梦好，好织梦 

　中国阀门企业的“小门小户”及中国阀门产品的“鱼龙混杂”，给国外品牌大举挺进中国市场创造了千载难逢的整合机遇。，因为进入阀门业的门槛太低，准入机制又不健全，十几年间，在中国大地上雨后春笋般地衍生出3000多家阀门制造企业。纵观这3000多家阀门制造企业，年销售收入达500万元的不足500家，年销售收入过亿元的企业仅有十几家。按照国际通行的市场标准，一个规范、成熟的市场，行业内20%的企业应拥有80%的市场份额，其前3名须具有控制市场份额50%以上的实力，而中国阀门业前10名企业的市场份额只占据国内市场的8%～9%。也就是说，如此大的中国气动软密封蝶阀阀门市场到现在还没有真正意义上的名牌。 没有世界级名牌、没有重量级企业的中国阀门市场，就不可避免地导致了中国阀门市场地域性分割和无序竞争。

　要彻底解决这一问题，中国阀门行业必须尽快走上整合之路，通过优胜劣汰造就出领军企业，而国外名牌企业的介入则可加速这一进程。国外品牌可以选择这个时机进入中国高压单座调节阀阀门市场，积极参与中国阀门行业的整合行动，力图通过独资、并购、合资、技术合作等多种投资方式快速扩充产品范围，提升市场份额，并构建新的市场竞争格局。

　细化中国市场对阀门的需求，犹如一个金字塔结构。塔尖为进口产品所有，以质精、价高、量小垄断着高端用户。塔的中部是外商独资、合资企业的地盘，对应的是要求阀门质量上乘、价格适中的中高端用户。至于内资企业基本上是在塔底徘徊，以拼数量、拼价格的方式争夺着低端用户。 随着中国用户采购行为的日趋理性化，品牌与质量越来越受到重视，独资、合资企业的产品也越来越受到青睐。同时，独资、合资企业又不断通过用提高质量、降低成本的方式蚕食着进口产品的市场份额。