汇金调节阀

  首先，双方的企业文化、管理模式和发展理念在一定的基础上能互相认可和融合;其次，兼并重组的重点是淘汰落后产能、提高凝聚力，应将双方厂房、技术、设备、品牌、融资渠道、产品、管理团队以及市场资源等各生产要素进行合理高优化调配，取其精华、舍弃糟粕，实现更加专业化生产，形成完整的产业链，从而保证产品质量与成本最优化;然后，联合后的集团公司集中开展品牌创建和营销网络建设，专注高科技产品的研发和生产，而子公司要专注优势气动调节阀产品的专业化生产，做精做强，统一公司的商标、技术服务和质量管理，跳出同行无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场;同时，兼并重组要注意循序渐进，谨记欲速而不达。

  现今，电动调节阀企业仍普遍实行家族式管理，家族企业最大的优势在于管理成本及凝聚力方面，不仅能减少企业的委托管理成本，而且由于整体利益的一致性使得各成员间更易信任及了解，增加企业的凝聚力;但是，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了，比如企业发展方向迷茫、公司管理制度不合理、员工与企业间凝聚力不足等问题，而现今的企业要做大，要发展，需要专业化和规范化管理体系，因此，家族式管理模式的转型已刻不容缓。