目前要坚持创新,对产品进行结构调整,改造传统产品,向高端调节阀进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力,争取把国内目前三分之一向国外采购的阀门产品,逐步争取过来,提升国内阀门行业的水平和竞争力,而小型企业,一是走专业化生产,做好一厂一品,做精做强,下功夫改善管理,完善工艺工装,提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大,由弱到强,发展成为具有很强生命力的大公司大企业,无一不是以不断创新来实现的,所以企业创新能力的强弱最终将决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而全面提升气动调节阀行业素质和形象。
加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对
气动偏心旋转阀企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言,要科学地组织实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。调整产能结构,内涵扩张发展。
经过前10年间良性发展,已经为进一步发展打下了基础,因而蕴含着阀门业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入,使我国
电动调节阀行业遭遇低、小、散等诸多问题,产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰,接近倒闭边缘。天下没有绝人之路,近几年阀门企业意识到突破目前产业困境,必须加快联合重组步伐。