气动调节阀属于产业链的末端,处于市场劣势地位,也是被支配地位。上游金属材料行业的定价能力越来越强,五金配件对上游没有议价能力;又因为五金配件不直接面对终端消费者,没有市场定价权,对下游也没有成本转嫁能力。如此一来,五金配件正好处于利润曲线的最低端,只取得整个产业链条中很少的一点利润。所以,五金配件企业很少做品牌。为了生存,还不如价格战来得实惠。
中国五金配件企业基本上是劳动密集型的加工企业,产品技术含量低、附加值低,绝大多数只用在中低档的家居产品上,或者出口到亚非拉等欠发达国家和地区。高端家居产品一般都是用进口或者国内知名大企业的五金配件,但数量有限,难成气候。中国的产权保护法不完善,而且力度不够,使得五金配件企业很少愿意花钱、花精力去研发新产品。因为花大量人力、物力研发出来的新产品,只要一上市场,就一定会很快被同行仿制,连设计成本都赚不回来。就算是取得外观设计或者实用新型等专利的产品,也很容易被同行模仿。打官司维权,所耗费的时间和精力难以计算,往往是赢了官司丢了市场。
30年的发展历程,中国的
气动偏心旋转阀行业还只是处在发展阶段,市场消费潜力还有待挖掘,而市场对中低端的五金配件需求量大。在外销市场,由于同行之间互相杀价,报价都压得很低,而中国五金产品又物美价廉,只可惜将中国有限的不可再生的资源廉价出售。