新兴渠道的崛起不仅使调节阀制造企业面临着重新对传统代理商、经销商定位、重构合作关系等重大课题,而且还使得企业面临越来越高的市场控制权旁落的危险。经销渠道趋于扁平化,崛起了一些新的五金大卖场和大市场,而一些运营商、大经销商也建立了自有品牌,与企业零售策略冲突,行业传统渠道正在呈现多元化、功能化、快速化的发展趋势。五金锁具业滞销,低端化产品难以解决的的原因,跟产品品牌化、渠道多元化的问题。
随着阀门行业的低迷,市场淡季的影响加剧,在冲击一二级市场受阻后,三四级市场已成为陶瓷企业抢夺的主阵地。有媒体年初进行的全国县市市场情况摸底调查中发现,东鹏陶瓷、新中源陶瓷、蒙娜丽莎陶瓷、冠珠陶瓷、萨米特陶瓷、宏宇陶瓷、马可波罗瓷砖、欧美陶瓷、大将军陶瓷、箭牌卫浴、法恩莎卫浴、安华卫浴、恒洁卫浴、惠达卫浴等陶瓷卫浴行业知名品牌已经在我国大量县级市场出现。三四级市场的渠道争夺战已经悄然打响。
但是,在看到机遇的同时,我们也要看到开发三四级市场的挑战。三四级市场分布广,单个市场容量小,开发成本高。此外,三四级市场的物流配送困难,物流成本高;售后服务也因为单个市场太小而难以开展,而要达到一二级市场的售后服务水准,则成本过于高昂。因此,开发三四级市场不能照搬一二级市场的开发经验。总而言之,小城镇市场既是机遇也是挑战。开拓小城镇市场如果不能做到快速抢占市场,以后再想要分割市场,将变得尤为困难。所以在进入市场的时候,
气动调节阀企业要结合自身品牌和当地市场的情况以及销售团队进行综合考虑,切忌为了抢占先机,忽略了前期的调研和准备工作。抢夺市场很重要,但生存更为重要。